5月16日，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)召開4月份經(jīng)濟活動分析會，全面總結(jié)4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下一階段重點工作。中鋁山西新材料黨委副書記、總經(jīng)理，中鋁山西鋁業(yè)總經(jīng)理王磊主持會議并提出工作要求。
4月份，面對復雜的市場環(huán)境，兩公司克服困難，頂住壓力，有效發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈齊全的協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢，鋁土礦供礦量、各類產(chǎn)品產(chǎn)量等均超額完成生產(chǎn)經(jīng)營階段性任務(wù)目標，整體生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。
王磊指出，各單位要強化對標提升意識，破除“小富即滿”思想，充分認清當前嚴峻市場形勢，看到兄弟單位“絕地反擊”的過硬舉措，明確差距不足，奮力追趕超越；要不斷提高市場敏感度，強化市場競爭意識，抓住市場有利時機，最大程度地提高生產(chǎn)經(jīng)營效益；要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，強化質(zhì)量追溯，減少指標波動，嚴格控制擬薄水鋁石、氧化鋁、鋁液、炭素等產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高客戶滿意度；要將指標優(yōu)化、工作執(zhí)行、對標提升作為檢驗日常工作標準，永葆干事創(chuàng)業(yè)、頑強拼搏的工作狀態(tài)。
就下一步重點工作，王磊強調(diào)，各單位一要樹立“兩最”成本意識，將最低成本作為當前管控重點，全面打開成本構(gòu)成，認真對標分析總結(jié)，聚焦極致經(jīng)營、鐵血降本，切實做到“費用從緊、指標從優(yōu)、管理從嚴”，將“最優(yōu)成本和最低成本”落到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。二要扎實推進項目建設(shè)。要抓住5月份項目建設(shè)的黃金季節(jié)，本著對企業(yè)未來生存發(fā)展負責的態(tài)度，扎實推進100萬噸氧化鋁節(jié)能增效升級改造等項目建設(shè)，做到主要負責人親自盯抓，嚴控項目時間節(jié)點，確保項目建設(shè)快速推進。三要扎實開展“出清”工作。要在前期工作成效的基礎(chǔ)上，聚焦主責主業(yè)、優(yōu)化資源配置，進一步明確目標，細化責任，加強考核，集中公司人力物力全力做好“出清”工作，為企業(yè)未來發(fā)展輕裝上陣打下堅實基礎(chǔ)。四要持續(xù)做好安全環(huán)保工作。要汲取近期新聞報道中發(fā)生的消防、交通方面的事故案例教訓，強化事故警示教育，克服麻痹思想，緊盯項目建設(shè)、日常檢修等重點領(lǐng)域，不斷提高基層員工安全意識和素質(zhì)技能；要加強現(xiàn)場環(huán)保檢查，通過交叉檢查、實地檢查等方式，及時快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)各類隱患，將環(huán)保工作落到實處，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。
會議還詳細傳達了中鋁集團、中鋁股份4月份經(jīng)營活動分析會精神，專業(yè)部室從財務(wù)管理和全要素對標兩個方面系統(tǒng)分析市場競爭形勢，客觀總結(jié)了兩公司4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，指出了存在差距和不足，并對下一階段工作進行了安排部署。
公司領(lǐng)導王豐申、王素剛、武大學、薛峰平、祁永寨、王俠前分別就分管工作進行安排部署。中鋁山西新材料外部董事通過視頻形式參會；各二級單位行政負責人、各部門負責人參加會議。
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