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一季度，宏泰公司、不動產經營管理中心全面貫徹公司2025年黨建工作會議和二屆五次職工代表大會的各項決策部署，緊緊圍繞年度生產經營目標，以“起步即沖鋒”的昂揚姿態(tài)，強化日常管控，狠抓安全管理，順利實現(xiàn)了首季“開門紅”。

宏泰公司以“轉型發(fā)展謀活力、極致經營創(chuàng)價值”為經營目標，扎實開展安全綜合大檢查，制定切實可行的安全目標和措施，進一步促進生產組織和操作規(guī)范化、標準化，為生產經營奠定了安全保障“基石”。堅持高效率、低成本的生產組織原則，創(chuàng)新生產組織管理方式，集中時間、集中設備、集中人員，對各工序工作實施標準量化管理，將生產組織調整到最佳狀態(tài)；對產量、生產時間、能源消耗、質量指標實行高標準量化管理，以減少生產過程中質量和工藝指標的波動，石灰石制粉產品合格率達100%，炭渣量處理量1000噸/月以上，運輸業(yè)務成本費用同比降低10%。提升市場營銷能力，緊緊圍繞年度任務目標，調整業(yè)務結構，優(yōu)化業(yè)務布局，做優(yōu)主業(yè)產品，積極尋找優(yōu)質客戶，實現(xiàn)銷量最大化和利潤最大化；拓展做活輔業(yè)服務，尋求新增客戶，擴大業(yè)務范圍，提高業(yè)務量。充分運用和發(fā)揮好“黨建+”“黨員價值創(chuàng)造”“兩帶兩創(chuàng)”等融合載體，設立課題，辨識浪費，充分發(fā)揮黨員示范帶動引領作用。通過不懈努力，宏泰公司營業(yè)收入完成計劃進度目標的107.8%，利潤完成計劃的105.3%。

不動產經營管理中心緊密圍繞公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，將“營收增長”確立為核心目標，大力實施優(yōu)化資源配置、拓展市場渠道等措施，發(fā)揮部門協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，不斷提高管理效率。該中心全面細致排查所轄區(qū)域的經營性房產和土地，包括經營范圍、承租人信息、安全環(huán)保、越界經營等方面，嚴格督辦整改，為租戶提供了更加安心的經營環(huán)境。為規(guī)范土地租賃管理工作，開展了加強外租土地“散亂污”及費用催繳工作的專項排查行動。針對中鋁集團安全督查“回頭看”要求，開展了市場遮陽網、消防通道、液化氣罐、飛線充電等安全隱患排查專項整治行動，確保了商貿市場的安全運營，為租戶和消費者提供了更加安全、有序的購物環(huán)境。積極踐行“以人為本，服務至上”的理念，主動提供上門服務，辦理房屋過戶手續(xù)，提升了中心的服務形象和口碑。一季度，該中心營業(yè)收入超出進度目標1.7%，營業(yè)利潤超出進度目標5.6%，為完成年度目標任務奠定了堅實基礎。